Kehittäjästä agenttien ohjaajaksi: mitä olemme oppineet agenttisen kehittämisen koulutuksista?

06 | 2026 Jari Huilla, CTO & partner Kipinä

Noin vuoden ajan olemme järjestäneet asiakkaillemme tekoälyyn ja agenttiseen ohjelmistokehitykseen liittyviä työpajoja ja koulutuksia. Koulutukset ovat avanneet meille kasan oivalluksia, joihin arkisessa agenttityössä ei välttämättä olisi edes kiinnittänyt huomiota. Nappaa mukaan parhaat oppimme siitä, kuinka agenttinen kehitystapa viedään osaksi organisaatioiden toimintaa.

Mitkä AI-taidot ovat tärkeimpiä viedä organisaatioihin?

Agenttisen kehittämisen kaksi ehdotonta kärkikulmaa, jotka herättävät eniten ahaa-elämyksiä organisaatioissa, ovat:

💡 Kyky kuvitella uutta: Nykyiset työkalut ovat jo niin hyviä, että kehittäjän mielikuvitus saattaa olla suurin rajoittava tekijä. Kuten kaikessa muussakin, mielikuvitusta avartaa parhaiten se, että näkee itseään taitavamman näyttävän käytännön esimerkkiä. Mielikuvitusta saattaa kuitenkin rajoittaa myös pelko, jos alla oleva kärkikulma ei ole hallussa.

🔐 Tietoturva: Kun agenttiseen kehittämiseen liittyvät tietoturva-asiat käydään selkeästi ja kaunistelematta läpi, vaikutus on usein shokeeraava. Tiesitkö esimerkiksi, että huolimattomasti käytetty tekoälyagentti voi toimia samoilla käyttöoikeuksilla kuin sinä kaikissa verkkopalveluissa, joihin olet selaimella kirjautunut? Tai että kun koodausagentti ajaa komentoriviskriptin, on tärkeää ymmärtää missä skripti todellisuudessa suoritetaan ja mihin kaikkeen sillä voi olla pääsy?

Miten omat ajatuksemme ovat muuttuneet vuoden aikana?

Vain vuosi sitten, keväällä 2025, pääviesti tekoälystä ohjelmistokehityksessä oli kärjistetysti:

"Herätys! Kielimallit ovat kehittyneet niin paljon ja niin nopeasti, että niiden avulla voi ihan oikeasti koodata."

Kukapa olisi uskonut, kuinka paljon asiat voivat muuttua vuodessa.

Kesällä 2026 suuri osa ohjelmistokehittäjistä tiedostaa jo teknologian kyvykkyydet. Keskustelu on siirtynyt siihen, miten ihmiset ja tekoälyagentit toimivat yhdessä sekä miten ratkaistaan päätöksenteon ja tiimityön pullonkauloja tilanteessa, jossa ohjelmistokehityksen nopeus ei enää olekaan suurin rajoittava tekijä.

Harppaus on ollut valtava. Samalla myös meidän on täytynyt jatkuvasti kehittää koulutustemme sisältöä ja lähestymistapaa vastaamaan nopeasti muuttuvaa todellisuutta.

Mille annamme erityishuomiota nyt, mitä ei vuosi sitten vielä tarvinnut ajatella?

Vain vuosi sitten useimmat kehittäjät "paimensivat" koodausagenttejaan hyvin aktiivisesti. Oletusarvona oli, että ihminen hyväksyy vähintään työkalukutsut ja usein myös tiedostomuutokset.

Nyt kiinnitämme paljon enemmän huomiota siihen ristiriitaan, että agentit pystyvät tekemään huomattavasti laajempia kokonaisuuksia itsenäisesti – sekä hyvässä että pahassa.

Jos agentti kykenee työskentelemään itsenäisesti tuntikausia, kuka enää oikeasti haluaa hyväksyä työkalupyyntöjä vähän väliä? Ja kuka jaksaa aidosti arvioida jokaisen pyynnön huolellisesti?

Samaan aikaan agentit ovat yhä taitavampia käyttämään työkaluja, yhdistelemään niitä sekä toisinaan myös kiertämään niille asetettuja rajoituksia. Tämän vuoksi tärkeimmäksi ei enää nouse ihmisen jatkuva valvonta, vaan kyky rakentaa ympäristöjä, joissa esimerkiksi API-avaimiin, salaisuuksiin ja muihin kriittisiin resursseihin pääsy on rakenteellisesti estetty.

Nykyään tunnistamme ihmisen valvontakyvyn rajat paljon paremmin kuin vielä vuosi sitten.

Agenttinen kehittäminen on ennen kaikkea ihmisten muutos

Vuoden aikana suurin oppimme on ollut, että agenttinen kehittäminen ei ole ensisijaisesti teknologiakysymys.

Työkalut ovat jo riittävän kyvykkäitä. Todellinen kilpailuetu syntyy siitä, kuinka hyvin organisaatio osaa kuvitella uusia toimintatapoja, hyödyntää agentteja osana tiimityötä ja rakentaa turvalliset toimintamallit niiden ympärille.

Samalla kehittäjän rooli muuttuu ja koodin kirjoittamisen sijaan yhä suurempi osa työstä liittyy tavoitteiden asettamiseen, agenttien ohjaamiseen, laadun arviointiin ja kokonaisuuksien hallintaan.

Jos haluat ymmärtää, mitä tämä muutos tarkoittaa juuri sinun organisaatiollesi, tutustu Kipinän agenttisen kehittämisen koulutuksiin. Koulutamme kehitystiimejä hyödyntämään agentteja turvallisesti, tehokkaasti ja hallitusti – ensimmäisistä AI-avustimista aina moniagenttisiin työnkulkuihin ja oman agenttisen kehitysympäristön rakentamiseen asti.

Jari Huilla, CTO & partner Kipinä

Jari Huilla on Kipinän CTO, jolla on poikkeuksellisen pitkä ja monipuolinen tausta teknologian parissa; ensimmäinen työpaikka löytyi jo 15-vuotiaana Nokia Research Centeriltä. Vuosien varrella hän on ehtinyt toimia kehittäjänä, johtajana ja kasvuyritysten rakentajana. Kipinällä Jari tuo yhteen teknisen syväosaamisen ja liiketoimintalähtöisen ajattelun. Häntä kiinnostaa erityisesti, miten tekoälyratkaisuista tehdään paitsi teknisesti toimivia myös aidosti tarkoituksenmukaisia – ja miten niiden rajoitteet ymmärretään, ei vain ohiteta.