Nordic Business Forum 2025 Kipinän silmin: 4 oppia tulevaisuuteen
09 | 2025 Olli Laine, Nora Lindahl, Jari Huilla
Viime viikolla Helsinkiin kokoontui lähes 7 500 yritysmaailman edustajaa Nordic Business Forumiin yhteisen teeman äärelle: Moving Forward. Miten yritykset pärjäävät jatkuvassa teknologisessa muutoksessa sekä arvaamattomassa maailmassa ja markkinassa? Alateemat foresight, growth ja culture johdattelivat huippupuhujien esityksiä monista näkökulmista.
Kipinän tiimi oli paikan päällä tänäkin vuonna, jokainen keräämässä uusia ajatuksia ja oivalluksia tuotavaksi huipputason ohjelmistokehitykseen. Poimimme NBF 2025 -annista kolme näkökulmaa, jotka tarjoavat uusia ajatuksia teknologiakehitykseen eri suunnista.
Muutoksen iso aalto on täällä
Maailmaa muokkaavat voimat kuten ihmisyyden suuret haasteet, väestön ikärakenteen muutokset, tekoäly, yhteiskuntien polarisaatio ja murrosten kiihtyvä tahti muuttavat liiketoimintaympäristöä pysyvästi joka päivä. Usein käänteet etenevät vähitellen, kunnes lopulta tapahtuu suuria rysähdyksiä. Teknologia tekee muutoksista entistä nopeampia ja voimakkaampia.
Kilpailuetu ei synny pelkästä reagoinnista, vaan kyvystä nähdä eteenpäin ja rakentaa kulttuuri, jossa ihmiset kasvavat mukana. Tarvitsemme rohkeutta lopettaa eilisen työt (yesterwork), jotta voimme kiinnostua tulevaisuudesta jo tänään. Innovaatiostrategi Peter Hinssen muistutti muutoksen isosta aallosta, jota täydensi Risto Siilasmaa matemaattisten mallien kautta.
“If you’re cleaning the shit of yesterday, you’ll never focus on the day after tomorrow.” – Peter Hinssen
Usko pois, ympäristö muuttuu huomenna nopeammin kuin tänään ja astumme koko ajan vahvemmin the never normal -aikakauteen. – Olli Laine, Kipinä CEO
Kulttuuri elää purposen eli yhtiön merkityksen mukana
Johtajuus oli vahvasti läsnä lähes kaikissa puheenvuoroissa, ja Kipinän arvoissa korostuva inhimillinen johtajuus resonoi ohjelman kanssa. Kulttuurin näkökulmasta väkevintä sisältöä tarjosi Xeron toimitusjohtaja Sukhinder Singh Cassidy.
Cassidy korosti kuinka usein virheellisesti ajatellaan, että kulttuuri, arvot ja purpose olisivat yksi ja sama asia. Näin ei kuitenkaan ole, vaan purpose on se, joka on pysyvää, ja kulttuurin sen ympärillä tulee muuttua tukeakseen yhtiön ydintarkoitusta. Niin juhlistettu kuin “vahva kulttuuri” monissa yhtiöissä onkin, se voi myös heittää varjon muutoksen ylle, jos se estää liikkumasta eteenpäin kohti ison kuvan tavoitetta. Cassidy kehottaakin meitä hakeutumaan sinne, missä tapahtuu, ja arvostamaan erilaisia ihmisiä – erityisesti myös niitä, jotka uskaltavat haastaa ja ravistella kulttuuria.
Katalyyttejä aivan kuten Kipinänkin Senior Tech Leadership -toimintatapaan kuuluu. Synnyttää liikehdintää ja uutta, kyseenalaistamalla nykykulttuuria ja pinttyneitä toiminnan tapoja.
– Nora Lindahl, Kipinä Head of Operations
Epävarmuus on pysyvää – ja mahdollisuus rohkeuteen
NBF:n keskusteluissa nousi vahvasti esiin ajatus, että epävarmuus ei ole ohimenevä tila vaan pysyvä osa liiketoimintaa. Sitä vastaan taisteleminen on turhaa – sen sijaan tarvitaan rohkeutta, empatiaa ja kykyä nähdä epävarmuus mahdollisuutena.
Johtamisessa kriittiseksi kysymykseksi nousee ihmisten kohtelu ja isossa kuvassa miten saadaan ihmiset puhaltamaan yhteen hiileen. Kun luottamus murretaan kiireen, säästöjen tai arvojen vastaisen toiminnan vuoksi, syntyy pitkä alamäki. Vahva selkäranka syntyy vain siitä, että ihmiset kokevat tulevansa kuulluiksi ja kohdelluiksi oikeudenmukaisesti. Tuo selkäranka on pakollinen perusta yhteistyölle ja sitä kautta menestymiselle. Liian usein yrityksiltä puuttuu selkeästi erottava visio ja strategia, tai ymmärrys yhteistyön merkityksestä alati kovenevassa toimintaympäristössä, koska niiden rakentaminen on vaikeaa tai vaikeasti tartuttavaa. Juuri epävarmuuden keskellä tällainen suunta on kuitenkin elintärkeä ja edellyttää rohkeutta. Tarvitaan tekoja ja esimerkkejä, ei pelkkiä puheita.
Innovaatiostrategi Peter Hinssen nosti NBF:ssä esiin Voltairen ajatuksen: “Epävarmuus on epämiellyttävää. Varmuus on absurdia.” Kun epävarmuuden hyväksyy, voi siihen suhtautua uteliaasti – ja silloin rohkeus, uudistuminen ja mahdollisuudet alkavat kasvaa.
– Kari Kellokoski, Kipinä COO (edited)
Kehittymisen ytimessä vapaus ja yhteenkuuluvuuden tunne
Kipinällä osaamisen kehittäminen on tärkeää, jotta voimme täyttää asiakaslupauksemme senioritason asiantuntijoista, jotka toimivat sekä tiimin valmentajina että huippupelaajina. Näin ollen oli hieno nähdä kuinka moni tämän vuoden puhuja oli ottanut käsittelyyn oppimisen teeman. Yhteiseksi punaiseksi langaksi tunnistin lähes kaikista puheenvuoroista ajatuksen, että inhimillisyyden ytimeen kuuluu oppiminen ja yhdessä kasvaminen. Gianpiero Petriglieri rohkaisi meitä siksi rakentamaan kodinomaisia oppimisen kulttuureja, joissa yhdistyvät ennen kaikkea vapaus ja yhteenkuuluvuuden tunne.
Kysymys ei aina ole “How do I make it better” vaan ennen kaikkea “How do I make it matter”.
Samalla on muistettava, ettemme opi yksin. Kuten Diana Kander totesi: “Never goal alone.” Me tarvitsemme toisiamme – uusia näkökulmia, haastajia ja yhteistyökumppaneita. Osaamisen kehittäminen ei ole vain yksilön projekti, vaan kulttuurinen prosessi, joka edellyttää jatkuvasti uusia ihmisiä, ajatuksia ja rohkeutta kysyä toisin.
– Jari Huilla, Kipinä CTO
Moving forward – yhdessä kohti huomisen ratkaisuja, ei eilisen ongelmia
Moving Forward 2025 vuoden teemana, oli meille kipinäläisille osuva. Syvä merkitys, arvot ja yhdessä oppiminen ovat alusta asti olleet osa peruskiveä, josta Kipinä on syntynyt. Olemme aina uskoneet avoimuuteen ja siihen, että vaikeistakin aiheista pitää pystyä keskustelemaan suoraan ja rakentavasti. Otamme ylpeinä ‘katalyytin’ roolin, rohkean haastajan aseman, josta Diana Kander myös puhui, tuodaksemme ohjelmistokehitykseen huomisen ratkaisuja - ei ainoastaan eilisen ongelmiin keskittymistä.
Tärkeintä, että menemme kohti muutoksen suurta aaltoa kohden yhdessä; avoimuutta, rohkeutta ja yhteistä hyvää vaalien. Kulttuurimme niin sisäisesti kuin kaikkien toimijoiden kesken ei ole koskaan pysyvä rakennelma, vaan se on elävä, hengittävä ja alati muuttuva, avain niin kuin mekin.
Jos tulevaisuuden ratkaisut ja tekoäly teknologiakehityksessä kiinnostaa, kurkkaa myös muut Insights-artikkelimme, esimerkiksi: